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相识了业务外包的观点之后其优劣势也相当显着了：由于发包单元无须负担用人单元的义务及连带责任因此可以大幅降低用工成本并在执法允许的规模内可适当的隐藏一些人工成本。然而从宏观上看严格意义上的业务外包仅是企业之间的一种项目互助由于不存在直接的执法关系外包员工普遍缺乏稳定性与归属感同时发包单元在对外包员工直接受理和控制的历程中也埋下了事实劳动关系的隐患。
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第七十条 非全日制用工双方当事人不得约定试用期。
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（十三）从事非全日制事情的劳动者与用人单元因推行劳动条约引发的劳动争议根据国家劳动争议处置惩罚划定执行。
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（十二）用人单元应当根据国家有关划定为建设劳动关系的非全日制劳动者缴纳工伤保险费。从事非全日制事情的劳动者发生工伤依法享受工伤保险待遇；被判定为伤残5—10级的经劳动者与用人单元协商一致可以一次性结算伤残待遇及有关用度。
那么企业在哪些情况下可以使用业务外包和非全日制用工呢？如何才气用足、用好这两项方式呢？本文将对此举行先容并附上一些比力重要的执法条文供大家鉴赏。
业务外包
1、业务外包的特点
在此模式下咱们可将用人单元简称为发包方将处置惩罚详细业务的服务单元简称为承包方。那么业务外包便可以简朴地明白为发包方将公司的详细业务外包给承包方承包方摆设自己的员工为发包方从事该项详细业务。
在严格意义上来说业务外包并非一种用工方式它仅仅是发包方与承包方之间的一种业务互助。业务外包与劳务派遣的最大区别在于劳务派遣是“卖人”业务外包是“卖服务”从财政结算的角度劳务派遣入账的发票是一般是人员用度；而业务外包入账的发票一般是服务用度可以不体现人工成本。
除了一些低端需求岗位之外对于一些暂时性的、专业性较强的事情岗位业务外包也展示出了其风范。
通过业务外包企业可把非焦点的或者不擅长的业务交给专业外包公司在降低用工成本的同时也顺应了“专业的事由专家去做”这一趋势。好比有些单元会在合规方面从状师事务所寻求法务外包、在开发方面使用外部资源寻求科研外包、在传输方面借力市场寻求物流外包等等。
2、业务外包的主体
业务外包存在着三个主体：发包方、承包方及外包员工。
三者的关系梳理如下：
首先承包方与外包员工之间存在劳动关系需签订劳动条约。承包方要负担所有《劳动法》上划定的义务包罗社会保险管理、人为和加班费的支付、工伤待遇的负担等。
其次发包方与承包方之间建设民事承包关系双方签订外包协议或项目互助协议（建议经专业法务的合规审核）。
承包方根据外包协议的约定为发包方提供专业服务或负担发包方的某项详细业务并对其提供的服务或承包的业务质量卖力发包偏向承包方支付整体的外包业务服务用度。
最后发包方与外包员工之间仅属于劳动用工关系并不存在直接的执法关系。双方的联系仅仅在于：发包方把详细业务外包给承包方承包方指派外包员工执行该项业务外包员工为发包方承办相关业务事情仅仅是推行作为承包方的用人单元分配给其的事情任务因此发包方差池外包员工负担《劳动法》上划定的用人单元的任何义务。
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